Hellas Direct verkürzte mit Akur8 Deploy den Zeitraum zwischen Erkenntnisgewinn und Umsetzung.

Skalierbarkeit bei Unternehmenswachstum

Schnelleres Pricing und Deployment

Mehr Eigenverantwortung und Kontrolle

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Problem

Hellas Direct ist ein griechisches Versicherungsunternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, das Versicherungswesen in unterversorgten Märkten Europas neu zu definieren. Zu Beginn, als das Team noch klein war, stützte es sich auf ein Python-basiertes Pricing, das ihnen ein hohes Maß an Agilität, Geschwindigkeit und Flexibilität bot. Als das Unternehmen jedoch wuchs und in neue Märkte und Produktbereiche expandierte, stellte das Pricingteam fest, dass es den Großteil seiner Zeit mit Programmierung, Ausführung und End-to-End-Tests verbrachte, anstatt sich auf das Verständnis von Risiken und das strategische Pricing zu konzentrieren.

Uns wurde klar, dass wir vor einer Herausforderung standen: Im Grunde konzentrierte sich das Pricing viel stärker auf den Code, die Umsetzung und die End-to-End-Tests, anstatt das zu tun, was es am besten kann, nämlich Risiken zu erkennen und strategische Pricingentscheidungen zu treffen.
Chief Product Officer bei Hellas Direct
Michalis Antoniou

Die größten Herausforderungen

  • Die Skalierung erforderte einen erheblichen technischen Aufwand, was die Flexibilität einschränkte
  • Weniger Zeit, um sich auf Aufgaben mit höherer Wertschöpfung zu konzentrieren
  • Lange Iterationszyklen

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Lösung

Hellas Direct war sich bewusst, dass es zur Bewältigung dieser Herausforderungen einer modernen Lösung bedurfte. Aus diesem Grund entschied man sich für Akur8 für den gesamten Pricingprozess. Durch die Implementierung der Akur8 Pricing-Plattform und der Pricing-Engine Deploy optimierte das Unternehmen sein End-to-End-Pricing und verschaffte den Teams gleichzeitig mehr Eigenverantwortung und Kontrolle.

Akur8 Pricing bot dem Unternehmen dank fortschrittlicher Modellierungsfunktionen, darunter A/B-Tests und Dislocationanalysen, ein hohes Maß an technischer Raffinesse. Zudem verkürzte sie den Zyklus von der Erstellung von Tarifplänen bis zu deren Einführung in der Produktion erheblich. Das Team kann nun wesentlich schneller vorankommen, ohne stark auf manuelle technische Prozesse oder komplexe, langwierige Integrationen angewiesen zu sein.

Wir haben uns für Akur8 entschieden, weil es eine hervorragende Balance bietet. Einerseits bietet es dank sehr leistungsstarker zugrunde liegender Modelle gute Perforance und Raffinesse. Andererseits bietet es ein gutes Governance-Framework – also gewisse Leitplanken, die es Ihrem Pricingteam ermöglichen, frei zu arbeiten und sich genau auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, ohne jedes Mal, wenn Sie mit neuen Tarifen live gehen wollen, langwierige Gespräche mit dem IT-Team führen zu müssen. Im Grunde gibt unsAkur8 die volle Kontrolle – von der Erkenntnis bis zur Bereitstellung.
Michalis Antoniou
Chief Product Officer bei Hellas Direct

Von Anfang an ging die Beziehung zwischen Hellas Direct und Akur8 über eine herkömmliche Anbieter-Kunden-Beziehung hinaus und entwickelte sich schnell zu einer echten Partnerschaft. Das Team von Akur8 arbeitete eng mit Hellas Direct zusammen, um eine ständige Kommunikation, schnelle Rückkopplungsschleifen und ein gemeinsames Engagement für das Erreichen von Ergebnissen zu gewährleisten, anstatt lediglich ein Tool zu liefern.

Ich sehe bei Akur8 viele äußerst kluge, äußerst motivierte und äußerst engagierte Menschen, die die richtige Balance zwischen aktuariellem Fachwissen und reinem technischem Know-how finden. Daher glaube ich, dass sie über alle notwendigen Ressourcen verfügen, um ihr Versprechen einzulösen und ihre Mission zu erfüllen.
Michalis Antoniou
Chief Product Officer bei Hellas Direct

Wichtigste Ergebnisse

  • 100 Millionen Quotes erreicht
  • Kürzere Umsetzungszeit von den ersten Insights bis zur Markteinführung
  • Optimierung des gesamten Pricing-Prozesses
  • Mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit für das Pricingteam

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Fazit

Die Erfahrung von Hellas Direct zeigt, dass Aktuar:innen, wenn sie von manuellen und fehleranfälligen Aufgaben entlastet werden, sich auf die strategischen Pricing-Entscheidungen konzentrieren können, die den größten geschäftlichen Mehrwert schaffen.

Durch die Einführung der End-to-End-Plattform von Akur8 konnte das Team Reibungsverluste zwischen Analyse und Deployment reduzieren, den Pricing-Zyklus deutlich verkürzen und mehr Autonomie sowie Kontrolle gewinnen, ohne eine komplexe Transformation durchführen zu müssen. Dadurch kann es schneller auf Marktanforderungen reagieren, seinen Wettbewerbsvorteil stärken und eine skalierbare Grundlage schaffen, um künftige Pricing-Initiativen beim Ausbau in neue Märkte und Produktlinien zu unterstützen.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über Akur8 zu erfahren.