Zahlreiche Modelle wurden schneller auf den Markt gebracht
Mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben
Eindeutige Nachvollziehbarkeit und Überprüfungsprozess
Wie viele andere Versicherer war auchOld Mutual Insure mit einem zunehmenden Ungleichgewicht zwischen dem Umfang der Pricing-Arbeit und der Verfügbarkeit erfahrener Aktuar:innen konfrontiert. Da die meisten Pricing-Modelle von jüngeren Teammitgliedern entwickelt wurden, verbrachten erfahrene Aktuar:innen einen erheblichen Teil ihrer Zeit damit, diese Modelle zu überprüfen, zu korrigieren und zu verfeinern. Daraus ergaben sich mehrere Herausforderungen.
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Da Old Mutual Insure erkannte, dass dieser Prozess weder nachhaltig noch effizient war, begann das Unternehmen, nach Lösungen zu suchen, die sein Aktuar-Team besser unterstützen würden. Dies veranlasste das Unternehmen, Gespräche mit Akur8 aufzunehmen, um seine Pricing-Modelle schneller auf den Markt zu bringen und Engpässe im Bereich der Fachkompetenz auf Führungsebene zu verringern.
Nach einem erfolgreichen Pilotprojekt entschied sich Old Mutual Insure für die Einführung der Risk und Rate-Module von Akur8. Von Anfang an konnten Junior-Aktuar:innen dank der benutzerfreundlichen Oberfläche und der kontinuierlichen Unterstützung selbstständig mit der Plattform arbeiten.
Durch den Einsatz von Akur8 konnten sie den zuvor erforderlichen manuellen Aufwand und die sich wiederholenden Überprüfungszyklen rasch reduzieren. Sie waren in der Lage, eigenständig hochwertige Modelle zu erstellen und den Überprüfungsprozess mithilfe der während der Modellierung automatisch generierten Dokumentation zu optimieren. Dies vereinfachte die Überprüfungen, da deutlich wurde, wo und warum Expertenurteile herangezogen wurden, was es den Teams – und der zweiten Kontrollinstanz – erleichterte, Entscheidungen nachzuvollziehen und Genehmigungen zu beschleunigen.
This shift allowed the team to redirect their time toward more value-added tasks and speed up pricing processes, which is key to staying competitive in the market.
Old Mutual Insure zeigt, wie die richtige Technologie das volle Potenzial aktuarieller Teams freisetzen und den Pricing-Prozess von einem Engpass in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln kann.
Durch die Reduzierung manueller Arbeit, die Vereinfachung des Review-Prozesses und die Befähigung von Junior-Aktuar:innen, eigenständig qualitativ hochwertige Modelle zu entwickeln, konnte Old Mutual Insure nicht nur seine Pricing-Prozesse effizienter gestalten, sondern auch Senior-Expertise für strategischere und wertschöpfendere Aufgaben freisetzen. In einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt hat diese Transformation die Pricing-Fähigkeiten des Unternehmens gestärkt und es ermöglicht, schneller auf neue Chancen und Marktveränderungen zu reagieren. Was ursprünglich als Antwort auf operative Verzögerungen begann, hat sich für Old Mutual Insure zu einer umfassenderen und fortlaufenden strategischen Transformation entwickelt.
